《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》播出過(guò)半，多條線索和人物在“長(zhǎng)安”這個(gè)空間中一層層延展開(kāi)——有人看到長(zhǎng)安盛景，有人看到爭(zhēng)斗和權(quán)謀。隨著主要人物不斷揭開(kāi)陰謀，他們的性格和行事風(fēng)格也越發(fā)立體清晰。劇中，“保衛(wèi)長(zhǎng)安”和“炸掉長(zhǎng)安”分別是正反派人的核心任務(wù)，“時(shí)間緊任務(wù)重”，為達(dá)目標(biāo)每個(gè)人都盡全力調(diào)動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)，作為任務(wù)“領(lǐng)導(dǎo)者”，他們的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格如何？如何才能實(shí)現(xiàn)高效的溝通？

　　在長(zhǎng)江商學(xué)院的經(jīng)典組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力課程《從洞見(jiàn)自我到激勵(lì)他人》中，張曉萌教授基于情境領(lǐng)導(dǎo)力及行為理論，對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)進(jìn)行分析，令高管學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)了解自己和他人的優(yōu)勢(shì)和潛力，達(dá)到快速有效地人才甄別、人才管理和開(kāi)發(fā)的目的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力行為有五種特性：權(quán)威型、社交型、耐心型、邏輯型和隨機(jī)應(yīng)變型。本文將以影視作品中的虛構(gòu)人物為例，根據(jù)其劇中的行為表現(xiàn)，反向推測(cè)他們的行為屬性，并給出溝通建議。通過(guò)輕松的方式，讓大家對(duì)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力分析有初步的認(rèn)知。

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者

　　指的是以結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動(dòng)性強(qiáng)，坦率直言，追求贏的目標(biāo)和高挑戰(zhàn)性的工作，注重對(duì)環(huán)境施加影響和掌控的領(lǐng)導(dǎo)者人群；

　　社交型領(lǐng)導(dǎo)者

　　以人際為導(dǎo)向，積極主動(dòng)溝通，富有同理心，容易融入情境，善于鼓勵(lì)和激勵(lì)他人，善于描繪愿景；

　　耐心型領(lǐng)導(dǎo)者

　　富有耐心，關(guān)注人際關(guān)系和諧、穩(wěn)定，做事情有條不紊，同時(shí)關(guān)注中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展；

　　邏輯型領(lǐng)導(dǎo)者

　　以系統(tǒng)為導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)分析性強(qiáng)，重視程序、遵守規(guī)則、高度謹(jǐn)慎、喜歡精確性，呈現(xiàn)出冷靜的管理者形象；

　　隨機(jī)應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)者

　　具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，善于協(xié)調(diào)溝通，能夠根據(jù)環(huán)境的需要靈活地調(diào)整行為方式，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下顯得更加游刃有余，講究多贏。

　　*圖表來(lái)源：《從“開(kāi)疆辟土”到“以人為本”，中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 | 深度解析》

劇中人物領(lǐng)導(dǎo)力分析

　　張小敬(雷佳音 飾)

　　1、目標(biāo)導(dǎo)向

　　張小敬為實(shí)現(xiàn)“保護(hù)長(zhǎng)安”這個(gè)目標(biāo)，可以不管規(guī)則—“我辦事，不講規(guī)矩”，甚至可以犧牲自己的原則。之后的查案中他的確是這么做的：盡管痛苦萬(wàn)分，依然說(shuō)出了臥底的名字，用自己安插的臥底信息交換了黑幫大佬的案件相關(guān)信息。

　　2、不愿意多說(shuō)話，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往的工作，直來(lái)直去的溝通

　　溝通直接。張小敬接過(guò)任務(wù)的第一句話是：駱駝。不多說(shuō)，只兩個(gè)字，李必馬上知道了崔六郎任務(wù)失敗在了哪里。旅賁軍圍堵丙六客棧，卻自作聰明的捂住商隊(duì)的駝鈴。熱鬧的市集突然安靜，狼衛(wèi)曹破延(吳曉亮 飾)自然馬上警覺(jué)。

　　接下來(lái)查案中，他呈現(xiàn)的也是孤膽英雄的形象，有任何線索出現(xiàn)，都是立刻向前沖，從“狼窩”到追“伏火雷”車，單槍匹馬，多次犯險(xiǎn)。

　　3、能快速抓住重點(diǎn)，分析出談判地位和權(quán)利格局

　　第一集，他通過(guò)人物環(huán)境判斷 “新衙門(mén)”是太子的新衙門(mén)。他一屁股坐在地上說(shuō)：你們抓錯(cuò)人了！事實(shí)上，根據(jù)環(huán)境、人物著裝、陣仗，他當(dāng)然知道要見(jiàn)他的人權(quán)利如何，讓他做的事會(huì)是什么。他是在提醒對(duì)方，我一個(gè)死囚可不是誰(shuí)都能用，我的罪可不是什么人都能抹掉的。

　　知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于權(quán)威型

　　人的行為特質(zhì)往往不止一個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)力分析里，除了“權(quán)威型”，還有“權(quán)威型+社交型”。集合兩種領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)，大反派龍波(周一圍 飾)就屬于這一類型，用自己的人格魅力施加影響，擅長(zhǎng)描繪愿景。

　　事實(shí)上，在全球被測(cè)人群中，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者只占15%，而根據(jù)長(zhǎng)江商學(xué)院組織行為學(xué)教授張曉萌的研究，在中國(guó)的企業(yè)高層管理人當(dāng)中，權(quán)威型占比是最多的，達(dá)到52%，高于常模數(shù)據(jù)人群37個(gè)百分點(diǎn)。也就是說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，“張小敬”并不少見(jiàn)：他們以結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動(dòng)性強(qiáng)，喜歡高挑戰(zhàn)性的工作，注重對(duì)環(huán)境施加影響和掌控。

　　而且張教授的研究還發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)自然本我是權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中和與他人相處的過(guò)程中，會(huì)刻意調(diào)低自己的屬性，更加低調(diào)、溫和，主動(dòng)降低強(qiáng)勢(shì)和權(quán)威感，這在中國(guó)企業(yè)家群體中十分常見(jiàn)。

　　有效溝通秘訣：簡(jiǎn)潔、去掉細(xì)節(jié)、針對(duì)結(jié)果、不要說(shuō)：這件事向來(lái)都是這樣做的。

　　在《長(zhǎng)安》的設(shè)定中，聚焦任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)情節(jié)推動(dòng)的作用更凸顯，五種類型中，除了權(quán)威型，另外一個(gè)聚焦任務(wù)的是邏輯型：他們以系統(tǒng)為導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)分析性強(qiáng)，重視程序、遵守規(guī)則、高度謹(jǐn)慎、喜歡精確。

　　李必

　　邏輯型+權(quán)威型，兼具邏輯型領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　1、做事嚴(yán)肅，善于分析，喜歡用誠(chéng)信與人互動(dòng)

　　李必告知張小敬他無(wú)法讓張戴罪立功，免除死罪，坦白告訴張他的志向，打動(dòng)張小敬：今天不良帥能守得長(zhǎng)安百姓，將來(lái)宰相能守天下百姓！

　　“上天生我在這鐘鼎世家，就是要我擔(dān)大任！”

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)，不怕對(duì)立，打破砂鍋查到底

　　狼衛(wèi)據(jù)點(diǎn)被端，上級(jí)傳令抓到狼衛(wèi)就算結(jié)束，但是他沒(méi)等到自己人的核查結(jié)果就不算數(shù)，等到之后發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，依然不依不饒，“不顧大局”也要堅(jiān)持查下去。

　　靖安司受到林九郎(尹鑄勝 飾)阻撓，要被奪權(quán)，停止徹查長(zhǎng)安安保事宜的時(shí)候，他直接對(duì)峙對(duì)手，甚至愿意以前途作為代價(jià)?！熬陀胁畛兀镓?zé)我擔(dān)”。

　　3、理性溝通，用數(shù)據(jù)打倒錯(cuò)誤言論

　　全程相信并重用徐賓的“大數(shù)據(jù)”，即便在發(fā)現(xiàn)了徐對(duì)他并非全然誠(chéng)實(shí)，找出張小敬也并非依靠大數(shù)據(jù)，依然相信數(shù)據(jù)的力量。

　　這時(shí)候就不能不提到他的搭檔徐賓，在劇中的表現(xiàn)更像一個(gè)邏輯型+耐心型人才，呈現(xiàn)出溫和而善于分析的形象。

　　徐賓

　　邏輯型+耐心型，第一人格是邏輯型，但是兼具耐心型的特質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)中可以協(xié)調(diào)配合。

　　1、愿意花時(shí)間分析思考問(wèn)題

　　他發(fā)明了大案牘術(shù)，主張用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在劇中他最常講的臺(tái)詞是：我去查。

　　2、黑白分明，永不放棄

　　有正義感，舉賢不避親推薦張小敬，堅(jiān)信張是一個(gè)好人，因?yàn)樗靶南甸L(zhǎng)安百姓”

　　3、有耐力，愿意長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事

　　徐賓人物形象立起來(lái)的關(guān)鍵情節(jié)是，上級(jí)懷疑他，跟隨他回家，發(fā)現(xiàn)他的家變成一個(gè)造紙廠，為了造更便宜的“竹紙”，盡“小人物”的一點(diǎn)微薄之力，為社稷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　知識(shí)點(diǎn)：邏輯型

　　特質(zhì)為：小心謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。而“邏輯型+權(quán)威型”則更有行動(dòng)力，又比權(quán)威型的人更懂得控制風(fēng)險(xiǎn)，所以跟李必在劇中的形象吻合。邏輯型+耐心型則比純邏輯型更有耐心、耐力、在組織里更和善、包容，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)配合的類型。

　　根據(jù)張曉萌教授的研究報(bào)告，邏輯型在中國(guó)高層管理人中占比12%，低于常模人群20%。

　　有效溝通秘訣：有明確的方向、描述關(guān)鍵細(xì)節(jié)、讓他們知道有個(gè)可信賴的人在負(fù)責(zé)，及時(shí)書(shū)面說(shuō)明。

　　姚汝能(蘆芳生 飾)

　　社交型+權(quán)威型，以社交型人格為主，兼具權(quán)威型的特質(zhì)，有激情，喜歡挑戰(zhàn)。

　　1、充滿好奇心

　　2、擅長(zhǎng)表達(dá)，希望得到他人的認(rèn)可

　　有志向，也有真性情，常常提到自己祖父是唐代名相姚崇，陪太子和李必讀書(shū)，志趣卻不在官場(chǎng)，喜歡搜集奇人異事，寫(xiě)“傳奇小說(shuō)”。覺(jué)得張小敬的故事頗有意思。

　　“姚某在官場(chǎng)，知道很多秘辛，就偷偷寫(xiě)了一些傳奇小說(shuō)，在黑市上印的不錯(cuò)呢”

　　3、喜歡有激情或者挑戰(zhàn)的環(huán)境

　　目前劇情里，他是站在太子和李必的一派，右相林九郎的勢(shì)力扣押了張小敬，李必讓他陪檀棋(熱依扎 飾)去右相府救人，盡管露怯，卻依然前往。

　　知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于社交型

　　知識(shí)點(diǎn)：社交型是表現(xiàn)型的人才，在團(tuán)隊(duì)里是真誠(chéng)溝通、充滿創(chuàng)意的那一類人。他們喜歡自由自在的工作，喜歡表現(xiàn)自己的才藝，特別適合創(chuàng)意類的工作。如果第一特質(zhì)是社交型，第二特質(zhì)是權(quán)威型，則是一個(gè)充滿了“charisma”的人才。

　　如何有效溝通：溫和地評(píng)論，認(rèn)同、肯定、贊美，不要嚴(yán)厲批評(píng)，以體貼的方式說(shuō)服、邀請(qǐng)加入團(tuán)隊(duì)一起討論。

　　林九郎

　　隨機(jī)應(yīng)變型+權(quán)威型

　　1、極具可塑性，可以根據(jù)情景改變自己的行為方式

　　李必對(duì)他的描述是：“右相林九郎，慣長(zhǎng)羅織術(shù)，非他門(mén)下者，皆羅織罪名，著力鏟除”。他和太子是敵對(duì)狀態(tài)，為了壓倒性勝出不惜犧牲長(zhǎng)安的安全。但在他發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非“幾個(gè)混混”，他很快調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，一致對(duì)抗更強(qiáng)的敵人。

　　2、靈活性強(qiáng)，善于談判

　　3、有老虎的特質(zhì)：以目標(biāo)為導(dǎo)向

　　知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于隨機(jī)應(yīng)變型

　　知識(shí)點(diǎn)：根據(jù)劇中行為判斷，林九郎的行為屬性是“隨機(jī)應(yīng)變型”，這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者，四種行為屬性的差異性比較小，能夠靈活地在權(quán)威型、社交型、耐心型和邏輯型之間轉(zhuǎn)化，根據(jù)環(huán)境改變自己的行為方式。

　　張曉萌教授的研究顯示，在中國(guó)高層管理企業(yè)中，隨機(jī)應(yīng)變型群體是僅次于權(quán)威型的第二大屬性，在高層管理人中占比21%。

　　分析到這里，我們發(fā)現(xiàn)，在這部劇的主要角色展現(xiàn)的行事風(fēng)格中，沒(méi)有單純耐心型的人物。他們通常是“愛(ài)好和平，耐心，謹(jǐn)慎、富有合作精神，有恒心和隨和的?！?/p>

　　在張曉萌教授的研究中，這一類型的人在中國(guó)的高層管理人中，占比最低，僅為6%。

　　如果身邊有這樣類型的人，跟他們的溝通秘訣是：給他們時(shí)間思考，給他們看利益所在并顯示公平，告訴他們準(zhǔn)確無(wú)誤的事，考慮時(shí)間計(jì)劃，要給他們一致、明確、清楚的指令及優(yōu)先級(jí)。